酒店内部实行师带徒管理办法对人才培养具有重大意义，不仅可以解决内部员工及中层管理人员的流逝，更是可以让年轻人快速成长、专业技能的学习和应用能更加娴熟，可以为酒店高素质管理团队的提供源源不断的新鲜血液。

2025年，酒店通过外派管理层赴多地学习和借鉴先进的管理经验；参加文化旅游部门组织的各类培训，学习星级酒店的各种标准。同时酒店组织全员健康知识培训2次、消防安全知识培训每月1次,应急预案演练每月1次；餐饮部专业技能培训每周1次、厨政部组织培训6次。

我们在抓好员工培训的同时，更加重视改善员工生活、丰富员工文化，提高员工对酒店的归属感。如：员工餐制定营养食谱，丰富员工餐菜品；员工宿舍配备专职人员打扫宿舍卫生，都为增强员工凝聚力，打造优质团队，为酒店的持续发展奠定了坚实基础。